澳门威斯尼斯人官方网站登录-官方网站

龟兔第一次赛跑，兔子骄傲，半路睡觉，所以乌龟得了第一名。

龟兔能否并列第一 许昌县调整产业结构故事之三

故事：龟兔赛跑

龟兔第一次赛跑，兔子骄傲，半路睡觉，所以乌龟得了第一名。兔子不服，要求赛第二次。兔子吸取教训，不睡觉了，一口气跑到终点，结果赢了。

乌龟不服气，要求再赛第三次。乌龟说前两次都是你指定路线，现在得由我指定路线。兔子想，反正我跑得比你快，就让你指定路线。

结果兔子又跑到了前面，快到终点时，一条河把路挡住了，兔子过不去，乌龟慢慢游过了河，赢了比赛。

这个新版的龟兔赛跑故事，是当今大学经济专业授课时的流行版本。

它还有个精彩结尾：龟兔第四次比赛想到了合作，于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，河流中乌龟驮着兔子游，最终龟兔并列第一，取得了双赢。

经过10多年的发展，许昌县企业的数量日益增多，从所有制形式上讲也是不一而足：有独资的，有股份制的，有股份合作制的……从资金来源上讲，既有中外合资企业，又有外地资本，还有土生土长的内资企业。

怎样让这些不同类型的企业同场竞争，最终取得共赢？许昌县的决策者无论是从政策层面，还是在实际操作中，都始终注意按照市场经济规律，定好规则，当好裁判员，发好奖牌。

而他们最终赢取的，是各类企业百舸争流、竞相发展的良好局面。

谁站在领奖台最高处就重奖谁

在许昌县这块土地上，汉魏时期的两大枭雄曹操和刘备，曾经在这里“青梅煮酒论英雄”。今天，许昌县“看贡献论英雄”，对于站在领奖台最高处的企业，他们丝毫不吝惜自己的褒扬与奖励。

多年以前，许昌县就开始对对县域经济作出突出贡献的企业进行奖励。

他们每年都拿出数百万元奖励纳税大户，以此激发企业的创业激情。以2004年为例，许昌县财政拿出260多万元，奖励有突出贡献的企业，仅瑞贝卡公司一家，当年就获得了50万元的奖励。

对于企业来讲，拿奖固然可喜而光荣，然而，他们更看重的是由此透出的政府积极鼓励企业发展的态度，这态度，就像是“酵母”，一旦和企业内在的创业动力结合起来，便会膨胀出更大的激情来。

就拿瑞贝卡公司来说，当家人郑有全从1990年开始创业，到目前，公司总资产已达8.8亿元，年产值近8亿元。可以说，挣下的钱够几辈子花了。然而，在县委、县政府的鼓励下，郑有全开始把发展企业当成一项事业来干，创业激情始终如炉火一般炽烈，扩建工程一期接着一期上，公司10多年来先后实施了4期扩建工程，每期工程都投资上亿元。

该公司第四期工程化纤发原料项目建成投产后，将结束其原料完全依赖进口的局面，生产成本将大大降低，企业竞争力将大大提高。

事实上，许昌县建立的奖励机制是系统性的。从2004年开始，他们开展争创名牌活动后，县里不仅开表彰大会对争创名牌有成效的企业进行表彰，还拿出专门资金进行奖励，在全县企业中形成了争创名牌的共识，掀起了争创高潮。

在这样的氛围里，许昌县提出的到2010年将培育国家级名牌产品5个以上、省级名优产品15个以上的目标，将成为一幅美好的现实图景。

给企业装上最好的引擎

在竞技的过程中，动力因素是一个关键的条件。

在各类企业同场竞技中，许昌县的决策者敏锐地发现了一个现象：在国有企业中，有的企业有好的产品，也有好的带头人，可就是产销不旺，处于苟延残喘境地；有一些民营企业，在经过家族式拼打，产业发展到一定阶段后，就会出现一定程度的停滞现象。经过调研，他们发现，不论是国有企业还是民营企业，只有加强体制改革，才会取得持续发展。促使企业加强体制改革，就会给企业装上强大的发展引擎。

许昌远东传动轴有限公司的前身是许昌县传动轴厂，这家国有工厂的产品在业内具有相当高的知名度，其生产的重型车传动轴曾占据了全国市场90%的份额，而且几乎垄断了国内军车用传动轴业务。

然而，近年来，随着一些传动轴小生产企业的上马，许昌县传动轴厂守着好产品，但由于在产权、营销等机制上逐步丧失了竞争优势，到2003年已是举步维艰，破产一度成为政府处置企业的一个重要选项。

正如一句经典台词所说：是生存，还是死亡，这是一个问题。

面对这一艰难抉择，许昌县委、县政府决定“背水一战”：县财政对“许传”投入过数千万元的资金，如果让其破产，这笔钱也是“打水镖”，不如对其进行产权制度改革，欠财政的钱先“挂”起来，企业红火了再逐步偿还。

于是，2004年，“许传”由国有变为民营。然而，这一变，却使企业焕发了生机：同样的产品、同样的当家人，但就是因为产权变了，企业经营者和工人的责任心却大为增强，曾经失去的市场抢回来了，新的市场开拓出来了，企业当年便恢复了生产能力，还偿还了县财政100万元。

去年，这家企业实现产值6.5亿元，可上缴税金3000万元，还新上马了200万套传动轴生产项目。

对于民营企业，许昌县也十分注重引导其转变机制，引入现代企业制度，引进经营管理人才，改变家族管理模式，不断提升产业层次和竞争力。经过近两年的努力，许昌县大部分民营企业都实行了股份制改造，瑞贝卡公司已成功上市，骆驼鞋业公司业已完成上市辅导，活力不断增强。这些企业中有的已开始眼睛向外，积极寻找合作伙伴，如瑞贝卡公司与美国中亚公司、骆驼鞋业公司与上海兰生公司、远东公司与美国MRT公司等，都建立了紧密的合作关系。

现在，装上强劲引擎的许昌县企业，都开足了马力，一心向前。

给足自己撞线的机会

正如兔子和乌龟要认清自身条件之优劣，从而扬长避短，在竞争中占得先机一样，在调整经济结构、促进经济发展上，许昌县是有自己清晰而科学的路线图的。

发展需要投入，需要资本来支撑，这是一个简单的道理。据此，许昌县绘出的路线图是：“扩大增量，激活外力；盘活存量，激活内力。”依据这张路线图，许昌县给足了自己撞线的机会。

为了有效扩大增量，利用外力加快发展，许昌县不断加大招商引资力度，创新招商引资机制，不仅派两名县委副书记坐镇指挥招商引资工作，而且坚持实行“三分之一”工作法，每年将各乡镇负责人“轰”出去两次，到外地寻找合作机遇。正是这种坚持，使他们尝到了借船出海、借梯上楼的甜头：去年，全县共引进各类资金22.5亿元，直接利用外资600万美元。

2003年上半年被招到许昌县的全国知名民营企业华龙集团，由于看中了这里的“气候”，4个月内便完成了由选址到投产的所有工作，之后仅用了两年多的时间，便先后投资3.5亿元建成了面粉公司、包装厂、配料厂等5个项目，投资强度之大，在该集团全国17个生产基地中首屈一指。

许昌县民间资本相对活跃，尤其在档发加工、童鞋加工、机械制造、农副产品加工、玻璃制造、纺织印染等领域，具有相对较强的传统优势。

为了激发这些领域内本地企业的活力，许昌县提出了发展壮大产业集群的思路，鼓励企业做大做强。对于内资企业新投资项目，许昌县还着力营造“一样国民待遇”的氛围，让其与外资企业一样享受各种已有的优惠政策。正是乘着政策的东风，许昌县土生土长的企业纷纷“拓疆开土”，壮大规模。

湖雪面粉公司去年抓住机遇，新上一条日产500吨专用粉生产线，使公司年加工能力达到了40万吨的规模，比全县年小麦产量还高。这两年，全县城镇固定资产投资规模都在20亿元以上，本地企业在其中发挥了主力军作用。

现在，内力和外力的共同作用，在许昌县形成的是加快发展的合力。正是这种强大的合力，使许昌县在区域经济竞争中屡屡获得第一个撞线的机会。

本文来源：澳门威尼克斯人网站-www.tutechanvip.com